山東三位民營企業(yè)家代表走上新聞發(fā)布臺，講述探索現(xiàn)代企業(yè)制度故事
完善治理結(jié)構(gòu)，踐行現(xiàn)代企業(yè)制度
4月29日上午，山東省政府新聞辦舉行“堅定發(fā)展信心 勇?lián)鷷r代重任”民營企業(yè)家系列記者見面會第二場，三位企業(yè)家代表圍繞“完善治理結(jié)構(gòu) 踐行現(xiàn)代企業(yè)制度”主題，講述積極探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生動故事。
“科達(dá)集團(tuán)深耕基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域40余年，深刻體會到，只有不斷完善企業(yè)管理，堅守合規(guī)經(jīng)營，強化內(nèi)生動力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！鄙綎|科達(dá)集團(tuán)有限公司是一家擁有42家成員企業(yè)的現(xiàn)代化大型集團(tuán)，連續(xù)18年入選“中國企業(yè)500強”。董事長劉鋒杰介紹，一方面，他們主動對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)決策與監(jiān)督機(jī)制，防范經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，在“雙碳”目標(biāo)下布局綠色產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力?！斑@不僅是企業(yè)的生存之道，更是服務(wù)國家發(fā)展大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！?/span>
在人才培養(yǎng)和激勵創(chuàng)新上，科達(dá)集團(tuán)堅持人才興企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新激勵機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。對于基建項目團(tuán)隊，設(shè)立與項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三位一體的考核指標(biāo)相掛鉤的獎勵制度。對于新能源等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造“業(yè)績回報+成長賦能+收益共享”的立體激勵機(jī)制，除基礎(chǔ)業(yè)績獎勵外，開辟前沿項目參與通道，配套定制技術(shù)培訓(xùn)體系，讓創(chuàng)新型人才在新技術(shù)的探索、落地過程中，既獲得能力躍升的“成長紅利”，又共享業(yè)務(wù)發(fā)展的“價值紅利”。
“面對數(shù)字化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中孚信息從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)入手，在精細(xì)化管理上下功夫?！敝墟谛畔⒐煞萦邢薰径麻L兼總裁魏東曉介紹，公司是國內(nèi)最早從事保密安全產(chǎn)品研發(fā)的民營企業(yè)，也是國內(nèi)保密領(lǐng)域第一家在A股上市的公司?！巴ㄟ^健全現(xiàn)代企業(yè)制度，降低決策風(fēng)險，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大研發(fā)投入，將公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合，幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
在產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)方面，中孚信息結(jié)合生態(tài)合作伙伴不同的價值定位，將生態(tài)體系分為集成生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)、協(xié)同生態(tài)三類，構(gòu)建了“統(tǒng)分結(jié)合”的生態(tài)謀劃、決策、執(zhí)行、督導(dǎo)和評估機(jī)制，聯(lián)合生態(tài)伙伴為用戶提供一體化的解決方案?！霸谄髽I(yè)內(nèi)控管理方面，堅持黨建引領(lǐng)，2005年公司就成立了黨支部，19年升格為企業(yè)黨委，支部建設(shè)覆蓋了市場、研發(fā)、技術(shù)、職能等各業(yè)務(wù)體系，中、高層管理人員及關(guān)鍵崗位人員黨員覆蓋率超過80%，真正將黨組織把方向、管大局的作用融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程?！蔽簴|曉說。
海利爾藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家致力于解決農(nóng)作物病蟲草害、幫助作物增產(chǎn)豐收、保障糧食健康安全，集研產(chǎn)銷技術(shù)服務(wù)于一體的上市公司?！昂＠麪杽?chuàng)立20余年來，通過建立系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的法人治理體系和市場化的運營機(jī)制，實現(xiàn)從家族企業(yè)到主板上市公司的轉(zhuǎn)型，走出了一條規(guī)范化、專業(yè)化、國際化的高質(zhì)量發(fā)展之路?！倍麻L兼總裁葛家成說。
面對行業(yè)競爭，海利爾在科學(xué)治理體系框架下確立“原藥制劑一體化、國內(nèi)國際一體化”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局。上游自主研發(fā)與跨國合作突破新化合物開發(fā)“卡脖子”技術(shù)，儲備20余個自主知識產(chǎn)權(quán)新化合物；中游建成智能化原藥、制劑車間提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；下游組建近千人技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，每年服務(wù)數(shù)百萬戶種植大戶、數(shù)億畝農(nóng)田，連續(xù)13年獲“中國農(nóng)民喜愛的農(nóng)藥品牌”。葛家成表示，下一步將在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，持續(xù)打造“技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化—全鏈發(fā)展—全球布局”的良性生態(tài)，為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
來源:大眾新聞·大眾日報
編輯:朱明潔 李婕寧 李麗雪
一審:姜健 李敬友
二審:孫瑞永
三審:王桂林
